Информационно-консультационные, девелоперовские услуги
(весь комплекс работ по созданию нового объекта недвижимости: разрабатываем концепцию, подбираем участок, организуем отвод участка и проектирование, управляем строительством. Это многоступенчатый процесс, требующий привлечения значительного числа специалистов в области планирования, архитектурного проектирования, строительства, инжиниринга, рекламы и тд.)
Управляющая компания
(управление реализацией проектов по строительству на ЮБК)
1. Предпроектная стадия и подготовка проекта
1.1 Разработка концепции использования участка и развития проекта
1.2 Предпроектные разработки
1.3. Подготовка бизнес-плана проекта и согласование с Инвестором. Подготовка графика финансирования проекта.
2. Отвод земельного участка (покупка на вторичном рынке)
2.1. Регистрация юрлица, для оформления земельного участка (при необходимости)
2.2. Отвод земельного участка (покупка на вторичном рынке):
• Подача заявления в органы местного самоуправления о проекте отвода земельного участка
• Принятие решения о проекте отвода земельного участка сессией органа местного самоуправления о проведении проектно-изыскательских работ.
• Разработка проекта отвода земельного участка
• Согласование проекта с землепользователем, органом по земельным ресурсам, природо-охранительным органом, СЭС, органом архитектурной охраны культурного наследия (при необходимости)
• Принятие органом местного самоуправления решения об отводе земельного участка
• Получение документа о праве постоянного пользования и установлении границ земельного участка в натуре
• Государственная регистрация права на земельный участок.
2.3. в случае, если сроки по отводу земельного участка не соблюдаются (находятся под угрозой), Руководитель проекта должен информировать Инвестора, а также предлагать способы, которые помогут соблюсти сроки (например, лоббирование интересов, привлечение внешнего подрядчика к процессу отвода земельного участка)
3. Выбор Генпроектировщика
3.1 Организация и проведение тендера на выбор компании-Генпроектировщика
3.2 Разработка задания на проектирование и технического задания в соответствии выбранной концепцией объекта недвижимости и сбор исходных данных для проектирования. Подготовка тендерной документации (Концепция проекта. Эскиз объекта, анализ градостроительных ограничений, схема генерального плана участка)
3.3 Проведение предварительного анализа участников тендера. Подготовка тендерных предложений на рассмотрение Инвестора
3.4 Подписание договора с компанией-Генпроектировщиком
Руководитель проекта несет ответственность за:
• проведение тендеров на подрядные организации
4. Проектирование. Разработка проектно-сметной документации
• эскизное проектирование
• подготовка архитектурного проекта на основании концепции
• согласование архитектурно-планировочной части проекта
• инженерное проектирование
• согласование инженерного проекта с соответствующими службами
• дизайн-проектирование
Руководитель проекта несет ответственность за организацию и контроль процесса проектирования:
4.1 Контроль соблюдения сроков и этапов проектирования:
4.1.1 Разработка и согласование проектно-сметной документации.
4.1.2 Защита проекта и получение разрешения на строительство
4.2 Согласование проектов:
4.2.1 Разработка рабочей проектной документации и получение разрешения на строительство
4.2.2 Администрирование обязательных платежей в бюджет (городской, районный...) и разреши-тельные службы при согласовании
4.3. Экспертиза проекта (при необходимости, с привлечением независимых экспертов):
4.3.1 Экспертиза проекта на соответствие концепции
4.3.2 Экспертиза сметы на соответствие стоимости материалов и работ по проекту рыночным ценам
4.3.3 Экспертиза проекта на удобство эксплуатации и эксплуатационные расходы
4.3.4. Привлечение внешних экспертов:
• для получение разрешения в Комплексной государственной экспертизе
• для защиты проекта, прохождения экспертизы и получения разрешения на строительство.
4.4. Прием работ по проектированию
5. Организация и проведение тендера на Генподрядчика
6.1 Организация и проведение тендера на компанию-генподрядчика
6.2 Разработка задания на строительство и технического задания в соответствии с выбранной концепцией объекта недвижимости. Подготовка тендерной документации. Разработка квали-фикационных требований
6.3 Проведение предварительного анализа тендерных предложений и участников тендера.
6.4 Объявление результатов тендера
6.5 Проведение переговоров с компанией-генподрядчиком. Согласование условий
6.5.1 Разработка сетевого графика строительства
6.5.2 Согласование сетевого графика строительства
6.6 Подписание договора с компанией-Генподрядчиком
6. Управление строительством
Руководитель проекта осуществляет:
7.1 Контроль и согласование результатов тендеров на выбор подрядчиков строительных работ:
7.2 Организацию технического и авторского надзора за строительством
7.3 Контроль расходов
7.4 Контроль получения подрядчиком/ми всей разрешительной документации
7.5 Контроль качества земляных и строительных работ
7.6 Контроль по организации техники безопасности
7.7 Контроль соблюдения ключевых показателей проекта: сроки, бюджет
7.8 Подготовку отчетности по соблюдению плана-графика проекта и предложений по повышению эффективности
Руководитель проекта несет ответственность за:
• получение разрешительной документации
• строительство объекта
7. Сдача объекта:
8.1 Прием-сдача объекта (формирование комиссии с участием: уполномоченных представителей СЭС. пожарных, экологов энергетиков, управления по охране труда, государственной архитектурной инспекции, местного совета);
8.2 Подписание акта приема-сдачи здания
• Регистрация акта в БТИ. Получение свидетельства на право собственности.
8. Ввод объекта в эксплуатацию:
9.1 Разработка стратегии и плана-графика ввода объекта в эксплуатацию (согласно бизнес-плана):
• Получение разрешения на ввод объекта в эксплуатацию
• Выполнение дизайнерских работ, работ по благоустройству территории
9.2 Контроль ввода объекта в эксплуатацию
|
Направления деятельности 
